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支付宝澳洲公司负责人表示,该公司将服务扩展到海外,让中国顾客可以用熟悉的方式付款。但批评人士警告说,新支付方式并不能确保顾客在澳花费更多。“对零售商、餐馆或商店来说,这不一定意味着收入大幅度增加”,中澳企业咨询公司UWai创始人西蒙·亨利说,“对中国消费者来说,这只是一种方便的支付选择。”

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在多项业绩指标有较大下滑压力的同时,世纪星源的偿债情况也面临困境。截至2018年年末,世纪星源货币资金6771.6万元(其中3251.44万元受限),经营活动现金流量净额负9479.48万元,短期借款4.72亿元,一年内到期的非流动负债1.21亿元,长期应付款677.82万元。深交所要求说明其是否有足够债务偿付能力,以及拟采取的应对措施。

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为了冲破困局,拉芳家化连年来开始强化对一二线都市的辐射力度,针对年轻消费群体,布局发力高端洗护市场,持续推出了美多丝、陶然、曼斯娜、娇草堂等多个高端洗发子品牌,售价在70—120元之间。自去年重点发展美妆和线上渠道收效甚微后,今年的拉芳家化又将目光转向了商超渠道。在2019年全国经销商大会上,拉芳家化表示,加重线下渠道的建设投入仍然是拉芳布局的重心。未来的2—3年内,拉芳的产品和服务将输送到约3万家的大卖场和大小超市。拉芳相关负责人表示,公司将会通过产品升级和营销创新、加强物流配送、人员推广和线下体验等服务,与零售商和经销商一起共同致力于创新推广模式、提升顾客体验。

启林投资:资金构成现在80%是券商,与券商合作分为三个层面。券商自己也有投行,资管和全国代销都有合作,我们目前合作十多家券商。说到对客户的挑选,启林2016年—2018年是转型的过程,最开始是做个人为主,后来跟券商合作,因为做出了口碑,我们第一个市场是从2018年7月份之后才进来的。跟券商合作,券商分担了我们的很多工作。现在个人对量化机构的认识不够透彻,大家都不知道量化是什么,告诉他量化是做什么的,他不懂,他也觉得这是个黑匣子,没有办法解释清楚,所以接受度不高的同时,券商做了这部分工作。券商现在也在做财富管理转型,他们跟客户沟通更透彻一些,所以我们可以跟券商合作,帮个人投资者配置一些资产。我们更倾向于跟专业的机构合作,下一个目标就是跟银行进一步合作。近两年,“资产荒”的走势更明显,大家在配置的时候,量化对冲是一个很好的配置标的。这是我们的一个计划,也是愿景,希望今后跟陈总有合作。

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